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IBO ，我们拥有最佳解决方案，可将您的实体业务迁移到电子商务，或将您的虚拟商店纳入您的新销售策略。联系我们，为您的业务提供建议和全面的解决方案。远程领导团队和改善远程办公的 10 种方法 远程领导团队 由Covid-19引发的新形势使工作环境经历了彻底的数字化转型。鉴于此，远程办公已成为新的工作方式，但现在合作者和领导者都开始担心。因此，在本文中，我们向您展示了一些远程领导团队并继续改进远程办公的方法。 目录[隐藏] 1 1. 拥有不同的渠道，让您能够倾听并解决团队的问题 2 2. 建立远程基础以改善远程办公 3 3. 协调会议以计划活动 4 4. 推广技术工具 5 5. 创建虚拟空间与每个合作者交谈 6 6. 帮助团队中的每个成员开展活动 7 7. 审查并查看目标和 KPI 是否得到满足 8 8. 让你的团队在小组中发挥领导作用 9 9.关注每个成员的弱点 10 10. 最后，保持冷静并传达安全感 1.拥有不同的渠道，让您能够倾听并解决团队的问题 拥有不同的渠道，让您能够倾听并解决团队的问题 这个全新的全景图对于您的合作者来说是部分或全新的。

因此，如果您想成功地远程领导团队，您必须拥有数字渠道，让您能够倾听并解决整个团队的问题。您需要具有同理心，并尝试通过数字视频通话平台与他们见面。 2.建立远程基础，提高远程办公水平 建立远程基础以改善远程办公 这场大流行让成千上万习惯了亲自工作的人感到措手不及。然而，在家工作首先成为一个挑战，为什么呢？许多人不习惯使用数字工具，而现在，他们要做的事情，对他们来说很难处理。但凡事都有解决办法。 因此，必须建立远程  电话数据  基础来改善远程办公。这意味着您需要知道您的团队是否拥有良好的互联网连接、计算机以及一些应用程序和数字平台来进行视频通话、保存整个团队可以访问的文档等。我们建议您了解所有可以促进远程办公的 数字营销工具。 3.协调会议以计划活动 协调会议以计划活动 现在我们已经建立了远程办公的数字工具和沟通渠道，必须协调会议以规划每个成员开展的活动。这些“会议”可以是每天、每周、每两周一次，但这取决于必须完成的每项任务才能按时完成工作。 4.推广技术工具 推广科技工具 对于许多人来说，最大的挑战是利用技术继续在家工作。



事实上，现在有些工作团队已经采用了新的视频通话、存储文档等工具。然而，技术的使用将根据工作领域而定。例如，数字营销机构采用了G Suite、Asana、Dropbox等数字工具。 5.创建虚拟空间与每个合作者交谈 创建虚拟空间与每个合作者交谈 我们不要放弃与团队每个成员的联系和沟通。优秀的领导者会花时间创建虚拟空间并与每个人交谈，了解他们远程工作的感受，或者帮助他们克服挑战（如果他们还不习惯使用数字工具来完成所有未完成的工作）。 6.帮助团队中的每个成员开展活动 帮助团队的每个成员开展活动 你的团队就像身体的每个部分，也就是说，每个人都有不同的任务和职责，这些任务和职责将构成总体工作并代表他们作为一个负责任的公司。因此，您可以在团队的每个成员的活动中提供帮助，这一点很重要，如果您发现任何弱点，您有必要与他们会面以提供支持。 7.审查并查看目标和 KPI 是否得到满足 审查并查看目标和 KPI 是否得到满足 经过近 6 个月的远程工作，您可以看到这段时间完成的所有工作的结果。