个较新的学科用户体验

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和协作开发。实现透明度重建公众信心的关键是透明度透明的规划透明的执行透明的监控透明的风险透明的成功当然还有透明的失败。虽然当前的联邦仪表板试图为更广泛的联邦投资引入透明度但它注定会失败因为它与任何可以提供一致的项目事实真相的可扩展项目管理信息系统脱节。更糟糕的是尽管仪表板最近得到了增强但它仍然很肤浅根本不支持向下钻取到任何可以支持公众对所呈现信息的可信度的信心的水平。更糟糕的是它仅以总体。

指标为基础进行报告并没有寻求公众监督团体特殊利益团体学术界和其他利益相关者的参与。举例来说想象一下在退伍军人管理局任命安排丑闻和补救性投资之后出现了一个完全可访问的门户。通过邀请用户故事的识别和投票检查开发冲 智利电话营销数据 刺的时间表和组成部分包括对细化的贡献监控挣值和燃尽率审查和评估开发冲刺的时间表和组成部分让公众充分参与会更有说服力。评论项目工件实际上与团队合作解决问题与项目付费人员利益相关者和赞助商合作。在设想推动的。



项目管理框架是什么样子以及如何实现完全透明时我借鉴了我已经在联邦政府内建立项目管理信息系统的两个实例。在这两种情况下使用的特定系统都是的一种是在该产品仍在开发中且尚未普遍发布时另一种是在该产品已经完善并通过认证的托管提供商提供之后。后者还与完整的生命周期管理系统的集成当更详细地讨论其他信封时该系统将更充分地发挥作用。我还将使用从借用的几个屏幕截图提供投资组合和项目仪表板工具和服务。虽然现有的实施和设想的范围。