由于这场危机的前

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数字内容体验（而非广告）正在兴起 所未有的性质，数字内容消费不断增长。 尽管媒体成本下降，但由于许多类别关闭了广告支出，所有渠道的媒体支出都大幅下降。 例如， 由于企业倒闭以及亚马逊决定暂停所有非必需品的发货， 美国在搜索广告上的支出（通常被认为可以抵御经济衰退）在 2020 年上半年下降了9% 至 15%。 由于危机的性质，线下内容也在减少；活动、会议和大型聚会也是如此。 2024 年营销状况报告 数字内容、有机搜索、视频内容、社交媒体内容、 互动内容、网络研讨会和数字活动正在兴起——品牌应该转向数字内容，始终关注受众在哪里进行对话和消费内容。


仅仅因为消费者现在没有购买，并不意味着他们没 亚洲手机号码清单 有进行研究。现在发布针对漏斗上层消费者的有趣或有用的内容将提高品牌知名度和信任度。 现在赢得人心将使您在复苏开始后处于有利地位，并且用户准备好再次购买。 3. 品牌建设，而不仅仅是激活 正如我们提到的 SOV 原则，现在创建的品牌联想可能会在复苏期间带来最大的销售效益。 仍有投资能力的品牌应该顶住压力，将促销支出从品牌转向激活。 这对于 B2B 来说更是如此：因为 B2B 的销售漏斗、采购通常比 B2C 更长，因此支持通过品牌建设实现长期增长的论点可能会更加强烈。



此外，对于那些客户和潜在客户无法购买或无法满足现有客户需求的 B2B 企业来说，追求短期激活和潜在客户开发活动意义不大。 对于这些品牌，建议投资于长期关系建设。 最后，一些品牌的产品和服务需求将会增加。想想视频会议平台、数字内容生产商和交付品牌。 品牌建设和短期激活的良好结合对于这些品牌来说非常有意义。 莱斯·比奈（Les Binet ）写道： “品牌推广不是为了在经济衰退中获利，而是为了在经济衰退中获利，”这句话并没有错。 这是关于利用复苏”。 最后，被迫削减营销投资的品牌应该专注于品牌知名度、最大化 内容营销 策略，并通过拥有的数字资产（例如博客）和社交平台优先考虑客户和潜在客户关系。